Стратегическое управление бизнесом. Практические инструменты руководителя
События 13 Июля
12:00 Вода – чудо природы
13:00 «История кино: Одиссея»
13:00 Drag Racing от SMOTRA.RU
14:00 Планеты как на ладони
14:00 Global Gathering Ukraine 2013
18:00 Естественный отбор
18:00 Музыкальный вечер
19:00 OBOROTNI
20:00 MUSE Cover by Fontaliza
21:00 Animales Ingratos
21:00 THE HOTTEST OPEN AIR 2013
22:00 FOAM Party
22:00 Хамелеон dance party
22:00 ICE MAN SHOW
22:00 Trash Party
22:00 Barbie Party
22:00 Deep Injection
Место проведения: Учебно-тренинговый центр "Ваш бизнес"
Телефон: (062) 345-93-01, (050) 130-29-01, (067) 661-41-04
Дата и время: 13 Июля 2013, 10:00
Стоимость: 1500 грн.
Категория: Семинары
Только для собственников! (Новая программа).
Семинар: "Стратегическое управление бизнесом. Практические инструменты руководителя".
Проводит:
Павел Ермоленко – бизнес-тренер, консультант. Инженер по образованию. Более 15-ти лет управленческого опыта в различных сферах бизнеса. На сегодняшний день один из самых востребованных специалистов по антикризисному управлению и организации бизнеса. Возглавляет группу компаний, в которую входит консалтинговый центр и деловой печатный журнал «Ваш Бизнес». Президент Всеукраинской ассоциации бизнес-тренеров и консультантов. Антикризисный управляющий.
Бизнес можно сравнить с механизмом. Только работая как отлаженная система, он может быть эффективным. Многие технические термины, если их переложить на бизнес, вполне актуальны и для него. Например: технология, инструменты, профилактика, пуск, наладка, оборудование и другие.
Программа представляет собой полный «инженерный курс» по бизнесу для собственника или руководителя компании.
Результат посещения программы – системные, структурированные знания и чёткое понимание технологии эффективного управления бизнесом.
ПРОГРАММА:
Модуль №1. Бизнес, как система генерации прибавочной стоимости
1. Закон формирования прибыли от эксплуатации ресурсов. Виды ресурсов. Особенности эксплуатации каждого из них.
2. Тенденции развития общества. Влияние на изменения в бизнесе. Закономерности глобализации. Что делать, если у компании «меньше одного миллиона»?
3. Влияние собственника на компанию. Виды управления. Когда, и, главное, Как собственнику выйти из оперативного управления. Может ли бизнес работать автономно?
Модуль №2. Процессный подход к управлению бизнесом
1. Что такое процессный подход к управлению? Преимущества и перспективы.
2. Основы бизнес-моделирования. Бизнес-модель, как «начало начал». Инновация или тиражирование? Что выгоднее? Тенденции будущих бизнес-моделей. Перспективы.
3. Организующая структура компании. Виды организационных структур. Отличия и преимущества каждой. Функции отдельных элементов структуры. «Надструктурные образования» - как механизм, обеспечивающий бесперебойную работу всего механизма управления.
4. Бизнес-процессы в компании. Проектирование. Тестирование. Отладка.
5. «Узловая сборка» полного механизма бизнеса. Функциональное назначение узлов.
Модуль №3. Человеческий ресурс компании
1. Люди, как основной нематериальный ресурс. Человек, как «оборудование». Назначение и параметры соответствия. Что такое человеческий фактор? Методы снижения его влияния.
2. Что такое модель компетенций? Как она разрабатывается? Критерии сотрудника в соответствии с разработанными функциями и бизнес-процессами.
3. Профессиональный подход к найму сотрудника. Требования к вакансиям. Проверка на соответствие.
4. «Пуско-наладочный» процесс для нового сотрудника. Адаптация и наставничество. Вывод на «полную мощность». «Профилактические» работы. Регламент «ремонта» и/или замены.
Модуль №4. Оперативное управление компанией
1. Планирование, как основное средство управления. Виды планирования. Основы корпоративного тайм-менеджмента.
2. Управленческая карта руководителя. «Кинематическая» схема оперативного управления. Компетенции профессионального руководителя. Оперативное лидерство.
3. Делегирование. Координация. Контроль. Оперативная мотивация сотрудников. Виды, особенности и техники применения. Понятие «управленческого воздействия».
4. Схемы материальной мотивации. Ключевые показатели эффективности. Учётная политика компании. Регламентация бизнес-процессов и формализация действий подчинённых.
5. Инструменты личной эффективности руководителя.
Модуль №5. Стратегическое управление компанией
1. Этапы создания и развития компании. Переломные моменты в жизненном цикле фирмы. «Переломные моменты» в жизненном цикле.
2. Формирование системы корпоративного управления компании как залог, обеспечивающий эффективное существование бизнеса.
2. Влияние рыночных составляющих на компанию. Система сбалансированных показателей. Стратегическое планирование. Технология и преимущества.
3. Развитие человеческого потенциала. HR-технологии.
Модуль №6. Антикризисное управление
1. Виды корпоративных кризисов в компании. Технологии выхода из каждого. Закономерности в развитии любой компании. Факторы роста. Переходные этапы.
2. Способы и инструменты антикризисного управления. Набор «скорой помощи».
3. Формирование ценностей и идеологии. Выход на «новый виток» в жизни компании.
По завершению выдаётся СЕРТИФИКАТ.
Тел. (062) 345-93-01.
Начало занятий - в 10:00. Продолжительность - 8 часов.